„Chcemy powtórzyć ten rok dynamicznego rozwoju”

U schyłku obecnego roku w mieście można zauważyć nie tylko inwestycje murowane, ale i też te „zielone” związane z nasadzeniami. O dynamicznych zmianach, jakie zostały dokonane w Redzie i przyszłych planach rozwoju opowiedział nam Mateusz Richert Burmistrz Miasta Reda.

Jak podsumowałby Pan rok 2025? Co udało się osiągnąć w Redzie przez ten czas?

Rok 2025 to czas ogromnych wyzwań, ale też satysfakcji i realnych efektów pracy. To rok, w którym Reda nie tylko utrzymała tempo rozwoju, ale wręcz przyspieszyła. Udało nam się pozyskać ponad 21 milionów złotych środków zewnętrznych, co stanowi wyraźny dowód na skuteczność naszego działania. To rekordowy wynik, a już dziś wiemy, że w 2026 roku chcemy powtórzyć, a może nawet podwoić ten sukces.

To także rok wytężonej pracy projektowej - przygotowujemy dokumentację dla ulic Długiej, Spółdzielczej, Usługowej i Mostowej, a także dla nowego Orlika przy SP 6. Jednocześnie realizowaliśmy wiele inwestycji widocznych gołym okiem: budowę żłobka, rozbudowę remizy OSP, powstanie kolumbarium, modernizację boiska MOSiR czy budowę ulicy Rolniczej z pełną infrastrukturą. Oddaliśmy do użytku ulicę Bosmańską, zmodernizowaliśmy chodniki i parking przy Przedszkolu nr 2, doświetliliśmy okoliczne tereny.

Weszliśmy też na ścieżkę intensywnego „zazieleniania” miasta i stajemy się jednym z liczących się partnerów w dialogu o zielonej transformacji gmin. Uchwaliliśmy w tym roku Miejski Plan Adaptacji do Zmian Klimatu, a ponadto za chwilę gołym okiem mieszkańcy i nasi goście zobaczą efekty wprowadzenia Uchwały Krajobrazowej. Podjęliśmy również wyzwania związane z działaniami na rzecz dobrostanu dzieci i młodzieży, które mają wesprzeć ich rozwój i zapewnić najmłodszym pokoleniom bezpieczeństwo w świecie nowych technologii i social mediów. To nasza wielka, wspólna odpowiedzialność, by zadbać o dorastających w niełatwej rzeczywistości Internetu Redzian.

2025 to także czas decyzji trudnych, ale odpowiedzialnych - jak podniesienie opłat za odbiór odpadów. Nie była to decyzja łatwa, ale konieczna, by utrzymać stabilność finansową miasta i jakość usług. Podobne kroki podejmuje dziś wiele samorządów w całej Polsce.

Jakie inwestycje powstały w ciągu bieżącego roku i co obecnie jest realizowane?

2025 rok to prawdziwy plac budowy. Widzimy postępy przy żłobku, rozbudowie remizy OSP, budowie kolumbarium czy modernizacji obiektów sportowych. Wykonaliśmy też szereg inwestycji drogowych – od nowej ulicy Rolniczej z siecią kanalizacyjną, po utwardzenie płytami ulicy Prostej, a także poszerzenie Wierzbowej i Pszennej.

Ważnym krokiem było też powołanie miejskiej spółki komunalnej - RUK, która od października odpowiada za utrzymanie czystości w Redzie. Dzięki temu reagujemy błyskawicznie - jeśli pojawia się problem, nie czekamy na decyzję zewnętrznej firmy, tylko działamy z godziny na godzinę. To rewolucyjna zmiana w funkcjonowaniu miasta.

Równolegle przygotowujemy się do budowy zbiorników retencyjnych w Betlejem - dwóch oczek wodnych na terenie 2 ha parku, które nie tylko pomogą w gospodarce wodnej, ale też wzbogacą krajobraz. Działamy również w sprawie filii szkoły w Betlejem - mimo trudności z wykonawcą, wprowadzamy nowe rozwiązania, by dzieci jak najszybciej mogły uczyć się w komfortowych warunkach.

Jakie plany są przygotowywane przez samorząd na rok 2026?

Rok 2026 zapowiada się równie ambitnie. Planujemy pozyskać 16-20 milionów złotych na budowę mieszkań komunalnych oraz termomodernizację trzech szkół. Chcemy rozpocząć projekt i przygotowania do budowy wielopoziomowego parkingu przy dworcu od strony ul. Leśnej, który rozwiąże problem parkowania w tej części miasta.

W planach mamy także pełnowymiarowe boisko ze sztuczną nawierzchnią i zapleczem sanitarnym na terenie MOSiR, a także rozpoczęcie programu rewitalizacji miasta, na który chcemy pozyskać nawet 8 milionów złotych. Kontynuować będziemy również modernizację dróg - od ulicy Góreckiego po Długą.

To będzie rok dalszego rozwoju - inwestycji, które służą mieszkańcom i budują nowoczesny, przyjazny wizerunek Redy. Kontynuujemy też kurs obrany na działania „zielone” i nawiązujemy współpracę z mieszkańcami i przedsiębiorcami, którzy chcieliby wesprzeć zazielenianie Redy.

Czy są jakieś aspekty w działalności samorządu, które chciałby Pan poprawić?

Zawsze można zrobić coś lepiej - i to dobrze, bo tylko tak się rozwijamy. Chciałbym jeszcze bardziej zintensyfikować kontakt z mieszkańcami. Być bliżej ludzi, również tych, którzy nie mają czasu przyjść do urzędu czy czasem zwyczajnie się wstydzą. Wierzę, że rozmowa, słuchanie i wzajemne zrozumienie to podstawa dobrej samorządności.

Czy w ciągu ostatnich kilku miesięcy pojawiły się jakieś niespodziewane wydatki dla miasta?

Tak, jak w każdym roku, pojawiły się wydatki, których nie sposób było przewidzieć. To między innymi zakup nowego wozu strażackiego dla OSP za ponad 1,7 mln zł, dofinansowanie zakupu radiowozu dla policji, czy środki przeznaczone na ochronę ludności - inwestycje w bezpieczeństwo, które traktujemy jako priorytet.

Nie zabrakło też akcentów wyjątkowych - w 2025 roku po raz pierwszy w historii Redy nasi seniorzy wzięli udział w programie Erasmus, wyjeżdżając do Hiszpanii i na Maltę. To symboliczne, ale piękne wydarzenie, które pokazuje, że Reda to miasto otwarte, aktywne i odważne w działaniu.

fot. UM Reda, Mateusz Richert, Kropidłowscy, OSP Reda